Hugo Brossard
Directeur financier
Notre holding apporte de 2 à 20m€ de fonds propres à des sociétés réalisant entre 5m€ et 100m€ de CA, en augmentation de capital, LBO et situations spéciales.
« Nous nous adaptons à chaque situation actionnariale en créant un deal sur-mesure. »
En accord avec le management, nous favorisons
En parallèle, nous engageons plus de 30m€ chaque année dans des fonds de buyout créés par des entrepreneurs en Europe et aux US, des first time fund toujours spécialisés sectoriellement.
Nous connectons ainsi les managers de nos participations aux bons interlocuteurs dans une dizaine de pays en Europe et aux US, ceci afin d’accélérer leur développement à l’international et d’accéder à des informations de marché par secteurs.
« Grâce à notre culture entrepreneuriale et notre expérience du retournement, nos processus de décisions sont extrêmement réactifs. »
Depuis 1998, nous sommes fiers d’avoir accompagné plus d’une vingtaine d’entrepreneurs ambitieux dans leurs plans de croissance.
« Les entrepreneurs ayant travaillé avec Arts et Biens se tiennent à votre disposition pour évoquer l’apport et le soutien de notre holding. »
Depuis 1998, nous avons réalisé 23 opérations et 9 croissances externes, et réuni plus de 26 co-investisseurs, entrepreneurs, family office et institutionnels.
Depuis 1998, nous avons engagé plus de 150m€ auprès de 18 fonds émergents et sectoriels en Europe, Canada et aux US.
Notre TRI net moyen s’élève à 18,9%.
Dans des marchés ultra concurrentiels, notre équipe est au service de nos participations, sans facturation de management fees.
Notre rôle consiste à arbitrer les priorités et à optimiser les enjeux stratégiques, financiers et opérationnels.
Les enjeux stratégiques, croissances externes (build up), organisation pour affronter l’international, avantages concurrentiels, nouvelles lignes de produits/services, politiques de pricing, digitalisation de la relation avec le client, plans marketing etc.
Les enjeux financiers, intéressement des équipes de management, nouveaux financements (LBO, capex, BFR, revolving, subventions, leasing), recapitalisations (OBO), clôtures et reportings mensuels, organisations comptables, comptabilité analytiques, contrôle interne, gestion de trésorerie, etc.
Les enjeux opérationnels, analyse de la donnée, organisation, process, prix de revient, supply chain, achats, réduction opex et capex, choix et mise en place d’ERP, etc.
« Nos valeurs sont Responsabilité, Diversité et Curiosité. Nous travaillons en méthode agile, une approche itérative et collaborative qui met le client au centre du projet, favorisant la créativité, l’humain et l’adaptation. »
Adrien Lévy : Deloitte, Arts et Biens
Benjamin Lévy : Arthur Andersen, Arts et Biens, Abacus
Félix Lévy : Faurecia, Airbum
François Lévy : Safat, Colroy, Devanlay, Sai, Dolisos, Arts et Biens, Haras de Vulsain
Sarah-Louise Lévy : Ritz Paris, Cheval Blanc, Alléno
Alain Roubach : Love Burger, Léon de Bruxelles, Lazard, Banque du Louvre, PRE-IPO Invest
Fabien Sultan : Avocat en droit des affaires, Atria, Naxicap, Committed Advisors
Arts et Biens est une société familiale d’investissement fondée par Pierre Lévy en 1956. Sa pérennité, son expérience et sa solidité financière sont une sécurité pour les entrepreneurs.
Le capital de Arts et Biens est toujours familial. Le montant des actifs gérés est de 130m€. Depuis 2006, date à laquelle la stratégie a été recentrée sur le buyout, l’ANR a connu une croissance de 21m€ à 130m€ dividendes réinvestis.
Pierre Lévy
Fondateur d'Arts et Biens
